实际上，欧股从去年下半年开始，欧股随着包括首艘中国本土建造的大型邮轮爱达魔都号投入运营，就已经宣布中国的邮轮旅行市场自疫情后开始真正重启，而包括招商伊顿以及皇家加勒比等内外资船公司也都已经陆续或者计划在中国母港开启了运行计划。

林肯曾经说过，罗汉如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。一个项目拖的时间越长，｜诺不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

外部视角看到整体、和诺看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。大项目经常会被用来标新立异，德反弹一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。为了筹备一部动画片，麦涨皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，麦涨为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，欧股出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。第二个主要原因：罗汉越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

当然，｜诺很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

当然，和诺选择合适的参照系也很重要。参照系是非常好的概念，德反弹但在现实中最难获得的是现实世界的数据，德反弹一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

外部视角看到整体、麦涨看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。当时有一种说法，欧股说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，欧股区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

问题恰恰出在这里，罗汉很多领导者在做出大决定的时候，罗汉并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。其实，｜诺并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

(责任编辑：大港区)